ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN

Kegiatan terakhir dari proses pengendalian manajemen adalah Menilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban yaitu dengan membandingkan antara realisasi dengan anggaran yang telah ditetapkan sebelumnya

Beberapa metode selisih yang digunakan :
1. Selisih pendapatan
2. Selisih harga jual
3. Selisih volume penjualan
4. Selisih campuran
5. Selisih pangsa pasar
6. Selisih volume industri

Penetapan standar evaluasi :
1. Standar atau anggaran yang ditetapkan sebelumnya
2. Standar historis : kinerja yang sesungguhnya periode sebelumnya
3. Standar eksternal

Keterbatasan standar :
1. Penetapan standar yang kurang akurat
2. Perubahan kondisi yang dapat mempengaruhi standar

Keterbatasan analisis selisih :
1. Tidak menjelaskan alasan terjadinya selisih dan tindakan yang perlu dilakukan
2. Tidak menjelaskan selisih yang terjadi itu penting atau tidak
3. Laporan selisih hanya menunjukkan apa yang telah terjadi tidak menunjukkan pengaruh di masa mendatang
4. Manajer menjadi lebih tergantung pada keterangan atau ramalan
5. Penyeimbangan selisih akan membingungkan pembaca laporan tersebut

Posted in: Controllership